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"Aequam memento rebus in arduis servare mentem"*

*«Recuerda conservar la mente serena en los momentos difíciles»

Quienes somos

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Alejandro Sanchez Esquivel Alejandro Sanchez EsquivelAntes de unirse a Mediabrand Alejandro fue Gerente de país de EDITORIALES PROMOCIONES (WaltDisney), Director General para México MEDIASAT grupo, él es fundador y CEO de SAMEX EDITORIAL (Revista Comic de actividad). Alejandro es licenciado con honores en Administración de Empresas del ITESM (México), MBA por elIPADE/ IESE. Habla con fluidez español e Inglés.
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MARTIN VEDEJ Martin VedejMartines un administrador con experiencia en el sector de los medios de comunicación. Antes de unirse a Mediabrand es licenciado en Ciencias Económicas, ha sido Director de Ventas y Marketing del Grupo MEDIAFAX, Directorde Marketing de AUTO AAAy Gerente de Proyectos en CROCODILLE. Anteriormente se desempeñó en las funciones ejecutivas en RINGIER CR, la edición checa de la prensa gratuita METRO INT. , MIA, en primera línea de gestión, y RUESCH Internacional IMKOMPLEX. Martin tiene una Master en gestión de Negocios y Marleting por la Un. de Bratislava. Habla con fluidez Checo, Inglés, eslovaco y español y tiene un alto nivel de alemán.
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Carlos Oliva-Velez Carlos Oliva-Vélez Carlos Oliva-Vélez es Licenciado en Derecho por la Universidad de Buenos Aires, Licenciado en Contabilidad de Gestión por la Universidad Católica de Buenos Aires, y diplomado en el Programa de Alta Dirección (PAD), en el IAE-IESE, Escuela de Negocios. Carlos es un experimentado empresario y ejecutivo de negocios internacionales que ha asumido el liderazgo en una serie de proyectos empresariales de gran éxito. Antes de unirse a Media Brand Consulting, Carlos fue Vicepresidente Internacional de Metro International, líder mundial en la distribución de prensa gratuita. Durante su permanencia en Metro, Carlos acumuló algunos de los logros más importantes del grupo, incluyendo lanzamientos con éxito y rentabilidad en España y Portugal. Antes de incorporarse a Metro, Carlos fue fundador y director general de muchas empresas, como La Ley (Publicaciones especializadas en América Latina y España), Papel del Tucumán (papel prensa y pasta), Camofior (Pharma), Law & Business (Eventos) y Television Education Network (formación profesional), muchos de los cuales fueron vendidos más tarde a grandes grupos internacionales. Carlos asesora a clientes en las operaciones de puesta en marcha, reestructuración, expansión internacional y “governance”. Tiene una extensa red de contactos de líderes empresariales internacionales, inversores y gestores de firmas de capital riesgo. Habla español, Inglés, francés, italiano y portugués.Blog:http://www.olivavelez.blogspot.com/
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Luisa Fonseca Luisa Fonseca FeLuisa tiene una licenciatura Magna Cum Laude por la Universidad de Brandeis, Waltham, Massachusetts, EE.UU. en Ciencias Políticas y un Master en Relaciones Internacionales por la Universidad de Georgetown, Washington, DC, EEUU. Además, ha realizado estudios de postgrado en Comercio Internacional. Gestora experimentada, antes de unirse a Media Brand fue Directora de la Fundación CAICO, una organización benéfica de ayuda y cooperación al cáncer infantil con proyectos en España y Paraguay, International Marketing Manager en MEDIASAT, Directora de Marketing de la edición española del diario gratuito METRO donde introdujo políticas diferenciales, referentes en marketing a nivel internacional dentro del grupo, y Marketing Manager de Ski Comercial. Habla fluidamente español, inglés y francés.
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Jose Manuel Rodriguez José Manuel Rodriguez PersonalJosé Manuel es Licenciado en Ciencias Actuariales y Financieras por la Universidad Miguel Hernández y tiene un MBA por la ESCP Europe de París. Desarrolla su carrera como Director Financiero en la startup "RED KARAOKE" Anteriormente ocupó el cargo de Director Internacional de auditoría interna y control de gestión en MEDIASAT GROUP SA, y, previamente, como Responsable Financiero y de Control interno apoyando al Vice presidente Ejecutivo para el Sur de Europa y América Latina de Metro International. También ha formado parte de proyectos de consultoría para GENERAL MOTORS, SAAB Automobile, Microsoft EMEA y GE Access en España, Irlanda y Holanda, respectivamente. José Manuel habla español, catalán, inglés y francés.
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Diego Oliva-Velez Diego Oliva - VélezDiego se graduó en la Universidad de Bath en Política y Relaciones Internacionales. Ha trabajado como asistente de consultoría financiera en SEISA y como Jefe de Equipo de Investigación en Weber Shandwick. Habla a la perfección en Inglés, Francés y el Español.
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Rainer Hampp Rainer HamppAntes de unirse a Media Brand Rainer fundó Hampp Consulting en Alemania. Un empresario activo que goza de gran prestigio profesional y gestor en los sectores de la edición e impresión internacional, Rainer fue consejero delegado de MEDIA HAMPP, Stuttgart, Director de BERSTELMANN AG, en España y EE.UU. Como Director de ARVATO AG fue también líder en operaciones en el sur de Europa, América del Norte y del Sur. Miembro del Instituto de Investigación Battelle en Columbus, Ohio y en Frankfurt, Alemania. Rainer es licenciado en Ingeniería Eléctrica. Habla con fluidez alemán, inglés y español.
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Andres Blanquet Rochera Andres Blanquet RocheraAndrés es Licenciado en Psicología por la Universidad de Barcelona y Licenciado en Derecho por la UOC. Diplomado en Máster en Ventas y Marketing por ESIC Andrés es un experimentado gestor internacional que antes de unirse a Media Brand fue Director de Ventas en STOCK& BOWL (Barcelona). Director de Ventas de Grandes Clientes del Grupo Godó / La Vanguardia. Director Comercial Internacional de PUBLINTERCOM (Italia), Director Comercial en METRO (Madrid), Director Comercial Internacional de MEDIASAT(Madrid).Consejero Comercial en HIPERCO (Valencia). Andrés habla con fluidez español, catalán, inglés y francés.
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Felipe Fragueiro Felipe FragueiroFelipe es un artista. Se especializa en el diseño y la ilustración. Es licenciado en Economía y en Diseño Gráfico y Comunicación por la Universidad de Buenos Aires. Fundador y CEO de CHESSBRAND un estudio de diseño goza de gran prestigio internacional. Habla fluidamente español e inglés.
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Henry Scott Henry ScottPeriodista y ejecutivo del sector de medios experimentado, Henry es actualmente Director General de GANSEVOORT MEDIA y de INTERMEDIATOR GROUP En sus quince años al frente de Gansevoort Henry ha sido el promotor de nuevos desarrollos en el sector de medios. En el año 2004, fue responsable del lanzamiento de la edición del periódico gratuito Metro en Nueva York. Anteriormente a su etapa en Gansevoort fue pionero en la aplicación de nuevos conceptos en periódicos, supervisando el lanzamiento del NEW YORK TIMES en AOL en 1994. Ha sido Vicepresidente para Nuevos Medios/Nuevos Productos en la División de Servicios de Información del New York Times Company. También desarrolló y dirigió la primera edición en lengua extranjera de THE TIMES, THE NEWS IN REVIEW , publicada en ruso desde Moscú.
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Afshin Ardalan Afshin ArdalanAfshin Ardalan tiene casi 20 años de experiencia en la creación y gestión de sucursales para varias empresas multinacionales en todo el mundo, con especial atención en América del Norte, Europa y Asia-Pacífico. Graduado MBA del INSTITUTO IMD DE Lausana, Suiza, Afshin pasó varios años en el Lejano Oriente y trabajó en la ampliación de las oficinas de una empresa noruega de FARMACEUTICOS en Australia, Nueva Zelanda y varios países de Asia , y logró una amplia red de agentes y distribuidores. Como gerente de METRO INTERNATIONAL una compañía editorial con base en Suecia, Afshin fue responsable de afianzar la presencia de la empresa y establecer nuevas operaciones en varios países como FRANCIA E ITALIA. Afshin cuenta con la experiencia también de haber trabajado para la sede internacional de Nestlé en Suiza, la empresa de alimentación más grande del mundo, como gerente de proyectos en outsourcing con valores de negocio superiores a los 100 millones de dólares. Afshin se encuentra actualmente en Vancouver, Canadá.
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Gonzalo Novillo Saravia Gonzalo Novillo SaraviaAbogado graduado en la Universidad Católica de Córdoba, se ha desempeñado como Director de la Escuela de Comercio Exterior del BANKBOSTON como Jefe de Gabinete de la Subsecretaría de Industria y Comercio y como Director Asociado de MORA Y ARAUJO COMUNICACION INSITUCIONAL Ha sido Consejero Comercial argentino en España, Director de Relaciones Externas de GAS NATURAL BAN, Gerente de Asuntos Públicos de METROGAS y Gerente de Relaciones Institucionales del BANCO DE INVERSION Y COMERCIO EXTERIOR. Actualmente es Consultor Asociado de NARDELLI Y ASOCIADOS S.A. especializado en Comunicación Corporativa, Director de la Cadena de HOTELES AMERIAN y de la Empresa Constructora REGAM S.A., miembro del Consejo Directivo de la ASOCIACION DE HOTELES DE TURISMO DE LA REPUBLICA ARGENTINA y Vicepresidente de TIXEL S.A. (Asuntos Públicos y Ambientales).
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Quienes somos

- Carlos Oliva-Vélez Remorino - Presidente +info.

- Rainer Hampp - Socio Europa Central +info.

- Andres Blanquet Rochera - Asociado - Operaciones +info.

- Luisa Fonseca Fe - Asociada - Marketing +info.

- José Manuel Rodriguez - Asociado - Finanzas +info.

- Diego Oliva-Vélez Cancel - Analista Político +info.

- Felipe Fragueiro - Asociado Internacional +info.

- Alejandro Sanchez Esquivel - Asociado - América Central y Norteamérica +info.

- Henry Scott - Asociado - USA +info.

- Afshin Ardalan - Asociado - Canadá +info.

- Gonzalo Novillo Saravia - Asociado - Argentina y Chile +info.

- Martin Vedej - Asociado República Checa, Eslovaquia y Polonia +info.

Que hacemos

La comunicación es nuestro mundo

Dado que las empresas no tienen ningún control sobre el entorno externo, su éxito depende de lo bien que se adaptan al mismo.

Una empresa eficiente debe tener la capacidad para diseñar y ajustar sus variables internas para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno externo, y su capacidad para controlar las amenazas planteadas por el mismo entorno.

Estas capacidades determinarán su éxito.

Media Brand ayuda a sus clientes a desarrollar las capacidades de negocio adecuadas a su entorno para alcanzar el éxito a largo plazo.

El entorno político en un país influye en la legislación y en las normas y reglamentaciones bajo las cuales operan las empresas. El entorno económico incluye todos los factores que contribuyen a que un país resulte atractivo para la actividad empresarial.

Todos los países del mundo tienen su propio sistema legal. Las empresas extranjeras que operen en un país en particular tienen que cumplir con su sistema jurídico.

El entorno tecnológico incluye los factores relacionados con los materiales y herramientas utilizadas en la fabricación de bienes y servicios.

La receptividad de las organizaciones a las nuevas tecnologías y la adopción de nuevas tecnologías por los consumidores influyen en las decisiones tomadas en una organización.

Soluciones MB

SOLUCIONES MEDIABRAND

ESTRATEGIA

MARKETING ESTRATEGICO

Con el marketing estratégico buscamos conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el valor e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.Pero la realidad creemos que nos indica lo contrario, ya que el sentido común parece no abundar en grandes dosis en el mundo de los negocios, por ello no nos debe extrañar que tan sólo el 25 por 100 de los planes estratégicos aportados por las empresas son los que se llevan a buen término.Responder con éxito al interrogante, «¿disponemos de una estrategia de futuro?», parece ser que es difícil, ya que independientemente de que no todas las empresas se lo plantean, tiene el inconveniente de su puesta en práctica. Por ello, una de las mayores preocupaciones de los estrategas corporativos es encontrar el camino más rápido y seguro hacia la creación de valor, entendido no sólo como un resultado que beneficie a los accionistas de la compañía, sino como algo capaz de satisfacer y fidelizar a los clientes, empleados y proveedores.

PUBLICIDAD Y COMUNICACION

La publicidad es comunicación impersonal porque va dirigida a toda una masa de receptores, a los cuales se los denomina audiencia. La comunicación de masas encierra una complejidad mayor a la comunicación interpersonal; ésta última puede surgir sencillamente a través de un diálogo entre emisor y receptor, sin embargo en la comunicación de masas interviene distintos factores que no intervienen en un diálogo cualquiera.La estrategia publicitaria y de comunicación debe conectar con los caracteres esenciales de cada compañía y de su negocio. Un plan de publicidad sin plano estratégico y una determinación de objetivos clara no aporta volumen de negocio y significa un aumento en los gastos sin retorno proporcional.Nuestra experiencia en el sector publicitraio y de la comunicación nos permite desarrollar la mejor estrategia para cada cliente y luego hcer un seguimiento de la misma para verificar que s alcanzan los objetivos comerciales y financieros.

MEDIA

El panorama de los medios ha cambiado, y sigue cambiando actualmente. Antes hablábamos de medios tradicionales, considerados como aquellos en los que encontramos un emisor y un receptor, en los que la comunicación es bidireccional y el receptor únicamente recibe un mensaje. La llegada de Internet provocó una revolución en el paradigma de la comunicación.La inversión en medios online ha ido creciendo progresivamente, mientras que la inversión en offline disminuye. La comunicación ha cambiado radicalmente, ya no hablamos de emisor y receptor del mensaje, sino de interlocutores en una conversación. El medio online por antonomasia o también considerado como interactivo es Internet, su principal peculiaridad es como bien dice la palabra que logran la interacción entre los interlocutores de la conversación.Otro tipo de canales que se utilizan, dentro de los medios interactivos, son el e-mail con acciones de e-mailing en las cuales hay que tener cuidado con el envío de Spam y los datos personales. En la misma línea encontramos el móvil, las acciones de marketing en móviles se consideran como “Marketing Móvil” y también plantean problemas en el ámbito de datos personales.Actualmente, las empresas están cambiando la forma de dirigirse a sus públicos, si antes dedicaban su inversión en publicidad a medios tradicionales ahora esta práctica ha cambiado. Cada día más empresas apuestan por estar presentes en los Social Media, blogs… y participar de la conversación que en muchos casos ya existía en torno a su marca. A través de portales como Facebook, Twitter, YouTube… la marca consigue establecer una conversación con cada consumidor, a través de la figura del Community Manager la marca tiene cara, y nombre en el escenario de los social media. Para ello las empresas elaboran un plan de Social Media pensado para la comunidad que hay alrededor de tu marca en Internet.Las empresas tienen que ser conscientes de que en los medios interactivos la conversación es abierta en todos los sentidos y deben saber responder a situaciones en las que la reputación de la empresa puede sufrir una crisis. Os contábamos el ejemplo de crisis en Social Media de Kit Kat en un post anterior. Otro aspecto que tampoco pueden descuidar es el tema de los datos personales y los problemas jurídicos que se pueden derivar de la publicidad y el marketing interactivo.

SOLUCION COMERCIAL

SOLUCION COMERCIAL MEDIABRAND

Bases de actuación:Las bases de la actuación de media brand están regidas por 6 puntos fundamentales:1.- Análisis y estudio de la planificación comercial. Implantación de medidas correctoras inmediatas.2.- Estudio, diseño y elaboración de sistemas de incentivos para el equipo de ventas según objetivos.3.- Formación comercial especifica en captación de nuevos clientes y conocimiento del producto.4.- Si corresponde, evaluación, estudio y análisis del departamento de telemarketing/televentas. Medidas correctoras y análisis de resultados5.- Desarrollo del plan comercial. Fases. * estudio y análisis del proyecto comercial del montaje de la red. * diseño de la estructura comercial más adecuada. * elaboración de la estrategia comercial. * análisis de la estrategia comercial de la competencia. * controles de efectividad de la estrategia y medidas.6.- planificacion comercial. Definicion de los objetivos. Cuatificación. * Criterios para marcar Objetivos, Controles y Análisis de los mismos. * Definición de Funciones de cada componente de la Estructura Comercial * Política de contraprestaciones de cada puesto de la Red o Redes Comerciales. Análisis de costes. * Selección y Formación de cada componente de la Estructura. * Estudio y Creación de Promociones y Acciones especiales. * Puesta en Marcha de toda la Estructura. * Dirección de esa Estructura durante un período de tiempo previamente fijado con consecución de Objetivos de Venta.Todos las acciones descritas están dirigidas a empresas del sector de la comunicación, ON Y OFF LINE, con una actividad comercial propia en venta de espacio publicitario, en concreto dirigida a publicaciones periódicas gratuitas.Es por ello, que nuestra experiencia internacional y conocimiento del funcionamiento de las agencias de publicidad, centrales de medios, grandes clientes y publicidad local, queda reflejada en: - la obtención de mejores resultados - el incremento de la facturación por inserción publicitaria y el aumento significativo de las campañas.Todos las acciones descritas están dirigidas a empresas del sector de la comunicación, ON Y OFF LINE, con una actividad comercial propia en venta de espacio publicitario, en concreto dirigida a publicaciones periódicas gratuitas.

RELACIONES PUBLICAS

Las Relaciones Públicas son un conjunto de acciones de comunicación estratégica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos, escuchándolos, informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo de los mismos en acciones presentes y/o futuras.Las Relaciones Públicas implementan técnicas de negociación, marketing, publicidad y administración para complementar y reforzar su desempeño en el marco de un entorno social particular y único que debe ser estudiado con máximo esmero para que esas acciones puedan ser bien interpretadas y aceptadas por los distintos públicos a quiénes se dirige un programa de Relaciones Públicas. Las relaciones con entes públicos y privados constituyen un marco importante en el desarrollo del marketing y en particular del branding de una empresa.

ESTRATEGIA
PUBLICIDAD Y COMUNICACION
MEDIA
SOLUCION COMERCIAL
RELACIONES PUBLICAS

Servicios

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Desarrollo y Aplicacion Desarrollo y Aplicación de la Innovación y CrecimientoLas tres fuentes básicas del crecimiento en cualquier economía son: el crecimiento de los recursos en la producción, las mejoras en la eficiencia de la asignación de recursos en todas las actividades económicas y la innovación que generan nuevos productos, nuevos usos para productos existentes y da lugar a aumentos en la eficiencia de uso insumos.Media Brand apoya a sus clientes proporcionando un conjunto claro de normas para la aplicación de procesos y análisis adecuados a fin de desarrollar e implementar planes de negocios precisos y consistentes. Nuestro apoyo permite la optimización en el uso y asignación de los recursos, por lo tanto aumentando el valor de las empresas.

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Viabilidad y financiacin de Startups Viabilidad y financiación de Startups on y off lineLos desarrolladores y creadores actuales de contenido normalmente combinan la formación y experiencia en una amplia gama de campos, tanto en los sectores de medios de comunicación como en el de las tecnologías. Para mantenerse al día en esta industria muy diversificada, continuamente deben actualizar y mejorar sus competencias y conocimientos. Las buenas ideas son un bien escaso. Los nuevos creadores de contenido deben ser expertos en la investigación de nuevos conceptos, experimentar con las herramientas tecnológicas, mantener el aprendizaje acerca de las diferentes tendencias y las nuevas expresiones culturales. La investigación y el análisis de las posibilidades creativas son parte integrante del trabajo de creación de contenidos que exige el mundo de la “new media”. Desde las primeras etapas de puesta en marcha de iniciativas, los mejores profesionales de Media Brand ayudan a los empresarios, proporcionando una visión exterior objetiva y con experiencia. De esta manera nos aseguramos que la estrategia de negocio es lo suficientemente robusta y que la planificación recoge y comunica adecuadamente todos los aspectos clave de la iniciativa. Además, en su caso, colaboramos en la búsqueda e identificación de inversores asumiendo las negociaciones con empresas de capital riesgo hasta el cierre de la inversión, asesorando a los emprendedores en forma muy interactiva e ininterrumpida hasta la consecución de los objetivos.

Marketing para la comunicacin Brand Marketing para la comunicación. Brand extensionEl marketing es una inversión que, si se hace correctamente, debe contribuir a aumentar los beneficios a través de mayores ventas de productos y servicios. Sin embargo, si los resultados de cada acción de marketing se desconocen, ¿cómo se puede saber si una parte de esa inversión se está perdiendo?Media Brand se especializa en la creación de modelos econométricos y utiliza las mismas técnicas para hacer recomendaciones sobre la eficacia de los medios de comunicación. Esto incluye la determinación del impacto de los diferentes niveles de inversión, la contribución de los distintos elementos del marketing mix, y el momento en el que se producen los efectos de las distintas campañas. Las conclusiones y el intercambio de ideas con los clientes dan lugar a recomendaciones sobre la asignación de presupuestos a la TV, radio, prensa y on-line, cuál es el calendario y la dispersión geográfica adecuada de la inversión.Media Brand ayuda a sus clientes a identificar - a través de una metodología científica y contrastada - la relación entre las acciones de marketing y sus efectos. Nuestra empresa trabaja con sus clientes para construir modelos de optimización de la inversión y el establecimiento de prioridades que ayudan a identificar las actividades, productos y marcas con un mayor potencial, por lo que las acciones de marketing son dirigidas a los targets y plataformas más rentables.Nuestros socios directores estuvieron a finales de los 90 entre los pioneros de las actividades de promoción vinculadas a la extensión de marca o Brand extensión. Estas actividades que se traducen en campañas de promoción, la mayoría de pago, han significado una nueve fuente de ingresos para los medios en un momento en l que los ingresos por publicidad y circulación caen.

Creacin de empresas Nuestro programa Creación de empresas. Nuestro programa “Startup Engine”Cada puesta en marcha de un nuevo negocio tiene su propio conjunto único de objetivos, problemas y necesidades - de modo que en realidad no hay dos nuevas empresas que sean iguales. Pero hay ciertas normas comunes de oro a todos los start-ups que deben seguirse para asegurarse que la creación de empresas tiene la mejor oportunidad de sobrevivir.Media Brand ha desarrollado un programa especial llamado “Startup Engine”.En base a nuestra experiencia personal y a través de nuestra herramienta nos aseguramos que se reúnan todos los requisitos básicos para alcanzar el éxito en nuevas empresas.

Financiacin para el desarrollo Deuda Financiación para el desarrollo: Deuda frente a recursos propiosHay que tener en cuenta que cualquier forma de financiación externa siempre pondrá presión sobre los propietarios de una empresa. Los préstamos, por ejemplo, hay que devolverlos y los accionistas exigen altos rendimientos en plazos relativamente cortos.Por lo tanto, una estrategia de financiación del desarrollo o crecimiento debe ser cuidadosamente planificada y gestionada. Si es posible, siempre hay que buscar fuentes de financiación dentro del mismo negocio antes de asumir cualquier financiación externa. Algunas veces es posible hacer esto adelantando algunas ventas o encontrando formas de reducir los gastos generales. Si la financiación externa es realmente la única manera de financiar la estrategia de crecimiento, entonces existen varias opciones a considerar: subvenciones, prestamos blandos, préstamos bancarios, business angels, capital riesgo, el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y otra formulas financieras innovadoras.Media Brand ofrece a sus clientes una exclusiva red de contactos en el sector financiero, que forman una base de datos que permite determinar el perfil más adecuado de inversor para cada proyecto.

Experiencia Experiencia. Nuestros clientesArgentina• Clarín. Buenos Aires• La Nación. Buenos Aires• Perfil• Atlántida• AbrilBrasil• Abril• Revista Caras• O Globo• DK• O JOGO• RBS• FOLHA• Media Planet Zero HoraBolivia• Perfil Bolivia• El Diario. La PazChile• El Mercurio. Santiago• El Mercurio.Valparaíso• La Tercera. SantiagoColombiaBogotá• Carvajal• El Tiempo• El Espectador. Bogotá• La República Diario empresarial y financiero.• El Universal. Cartagena• PrinterUSAMiami• Miami Herald• Hispanic Digital• Reader Digest Costa Rica• La Nación. San José• La Prensa. San JoséEcuador• El Comercio. Quito• Diario Hoy.• Cifras Económicas . Quito• El Universo. Guayaquil• Diario Extra. GuayaquilPanamá• El Siglo. Panamá• La Prensa. PanamáPerú• El Sol. Lima• Expreso. Lima• El Comercio. Lima• Gestión Diario de economía y negocios. Lima• Grupo Cultural. LimaMéxico• El Economista• La Jornada• El Universal• Océano• Televisa• Global Media• El Siglo de Torreón• La Reforma• Ciro Ediciones• SLS Revistas Perú• El Sol. Lima• Expreso. Lima• El Comercio. Lima• Gestión Diario de economía y negocios. Lima• Grupo Cultural. LimaVenezuela• El Nacional. Caracas• El Universal. Caracas• Economía Hoy. Caracas• Diario la Hora. Isla Margarita

Transformacin de empresas Transformación de empresas de medios a los nuevos entornos La amplia adopción de las redes sociales y medios de comunicación social está cambiando rápidamente la forma en la que las organizaciones entregan sus productos y servicios. Para ser competitivas, las organizaciones deben migrar muchos de sus procesos "just-in-time" a los nuevos procesos y tecnologías que garantizan en "el momento adecuado" la distribución digital de sus productos y / o servicios.Este tiempo de entrega digital significa conectar con la gente en función de su interés actual, así los procesos de difusión de contenido digital y el “micro-sourcing” permiten por ejemplo la difusión de campañas enfocadas al marketing, con un servicio al cliente superior y una investigación del producto mejorada.Media Brand ayuda a alcanzar soluciones integradas con la práctica del análisis social, a fin de permitir a las organizaciones “escuchar y aprender” del contenido en línea y participar en el mismo basándose en el interés del consumidor. Nuestras soluciones de recopilación de contenido en línea permiten crear inteligencia procesable. Nuestras soluciones se integran con recursos internos para crear arquitectura de 2.0 "en el momento preciso".Media Brand tiene el conocimiento, las metodologías y las mejores prácticas y sobre todo la experiencia para ayudar con éxito a las empresas que atraviesan situaciones complejas en el proceso de transformación.

Estrategias de globalizacin Estrategias de globalización en el sector de los mediosLa globalización no es un proceso aleatorio. Se mueve hacia adelante de acuerdo a una coherente y bien planificada estrategia tangible. La visión estratégica en un proceso de globalización está cambiando radicalmente. Ya los países no constituyen el núcleo de la ciudadanía o identidad. Hoy en día, un nuevo mundo está despertando. En este entorno, "los estados-nación" - como las sociedades que sirven - se encuentran en un oleaje incesante de transformación. Los intereses nacionales dan paso a las lealtades mundiales, al igual que la ciudadanía mundial se promociona como preferible a la visión estrecha del nacionalismo; ningún individuo, corporación, o de un país es inmune a esta revolución.Media Brand cuenta con los conocimientos, metodologías y mejores prácticas, además de la amplia experiencia de sus directivos, para ayudar a que las empresas de comunicación afronten con éxito complejas situaciones en un proceso de globalización.

La expansin en Amrica Latina La expansión en América LatinaMedia Brand tiene una dilatada experiencia en algunos de los mercados mundiales, siendo uno de ellos América Latina, donde cuenta con una red activa de representantes y enlaces de nuestros asociados que apoyan a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos, tanto en mercados nacionales como regionales. América Latina no es un mercado único, ni mercados contiguos, sino una colección de distintos mercados nacionales y regionales, que varían considerablemente en su grado de complejidad e importancia. México y Brasil encabezan las listas de prioridades comerciales.México, por sus relaciones de largo alcance con los Estados Unidos, un mercado vecino muy grande - y su fácil acceso gracias a los acuerdos internacionales. Brasil debido a su tamaño dominante, y sobre todo por el potencial comercial enorme en los dos centros de Sao Paulo y Río de Janeiro como también por su papel en el comercio del MERCOSUR. Hoy en día el volumen de la economía de América Latina está cercano a los dos billones de dólares, y su población es de aproximadamente 500 millones de personas, que representan muchos lectores ávidos de información y un número creciente de anunciantes.

SERVICIOS MEDIABRAND CUSTOM

Desarrollo y Aplicación de la Innovación y Crecimiento

Transformación de empresas de medios a los nuevos entornos

Estrategias de globalización en el sector de los medios

La expansión en América Latina

Viabilidad y financiación de Startups on y off line

Marketing para la comunicación. Brand extension

Creación de empresas. Nuestro programa “Startup Engine”

Financiación para el desarrollo: Deuda frente a recursos propios

Experiencia. Nuestros clientes

Colaboraciones

PROFESOR GABRIEL GINEBRAGestión de IncompetentesObservatorio Persona y Empresa Universitat Abat Oliba CEUhttp://gestiondeincompetentes.wordpress.com/
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